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·财务中心

FINANCIAL CENTER

·营销中心

MARKETING CENTER

·三孚表面工程产业科技孵化器

SANFU SURFACE ENGINEERING INDUSTRIAL TECHNOLOGY IN

·生产中心

PRODUCTION CENTER

·品牌运营

BRAND OPERATIONS

·研发中心

R & D CENTER

C.建设具有良好资本运作能力的财务中心 
  以上市公司要求为标准,以公司战略为指导,建设财务团队,转变财务职能,从核算、反应等的服务职能转变为预测、监督、控制、预警、决策、市场研究、资本运作、市值管理等的管理职能,提高财务工作能力,服务公司发展需要,助力公司成为“更多细分领域技术市场领导者”。

D.建设具有“纵深发展,横向扩张”能力的营销中心 
  聚焦核心技术和优质大客户,推行五环价值营销理念,发挥公司平台优势,开展口碑营销,强化服务能力,提高客户体验效果,一站式满足客户需求,促进“整线、整厂、整园区”规模化合作。探索和践行“表面处理+互联网”新商业模式,利用“核心技术+互联网”改造传统业态,加速国际化进程。“合纵连横”(与横向和纵向产业链上的优质同行开展产业联盟合作),率先确立公司在产业生态系统竞争中的领先优势,使公司获得强大的生态影响力和生命力,实现公司业绩可持续、跨越式增长。

E.打造5万平方米的“三孚表面工程产业科技孵化园” 
  围绕垂直和平行产业链,以“3D打印、智能制造、新能源、互联网、环保材料、废水处理等六大产业”为重点,以科研合作、资源共享、租金优惠等作为突破口,以三孚资本为主、外部资本为辅,建立常态化的资本与中、小、微、初创企业的对接机制,形成“天使投资 + 孵化 + 技术合作 + 产业投资 + 导师诊断辅导”的发展模式,孵化技术创新型企业和互联网企业,不断培育、延伸,做强、做大,不断促进科研成果产业化,推动园区科技创新集群化,打造科技孵化器国家示范项目,探索建设“表面工程行业总部经济区”,实现孵化器和总部经济交融发展。

B.建设开放式、服务型的生产中心 
  完善现有2万平方米生产基地的各项功能,配置先进自动化生产设备和机器人生产线,打造“产能出众、品质一流、服务优质、面向全球”的生产中心,转变生产理念,探索服务型生产模式,推动生产中心服务化进程,实现“以产品为中心向以服务为中心”转型,开放生产平台,与同行、参股公司广泛开展产能合作,控制实际产能利用率在较高水准,向生产要绩效,实施绩效考核,从“要我生产”到“我要生产”转变,促进企业提质增效,形成产业竞争新优势。

2.“5+1”战略中的“1”是指“品牌运营” 
  成立专职部门,负责公司品牌运营,加大品牌运营投入,强化公司“绿色表面工程技术专家”形象,宣传“从产业链源头减少环境污染”的理念,推广公司核心环保技术,增强客户体验效果,提高公司品牌知名度、美誉度和忠诚度,促进公司业绩成长和价值提升。采取“线上+线下”相结合的方式,大力实施公司品牌建设,包括:升级公司PC端和移动端官网,丰富公众号功能,扩大《三孚企业报》的发行范围,主持主办行业技术交流会、研讨会、峰会和协会会议,主持或参与行业标准的制定和修订等。

1.“5+1”战略中的“5”是指:
  A.建设具有一流定制能力和原创能力的研发中心 
  以“建设行业一流定制能力和原创能力的研发中心”为目标,以清洁生产为主线,坚持“绿色”“创新”发展理念,把握环保、新能源、智能制造、3D打印、钢铁等领域发展机遇,每年投入销售额的10-13%用于技术研发,建设研发服务平台,打造专业化、精细化研发课题室,实施人才工程,引进和培养高端研发人才,将“广东省绿色电镀工程技术研究中心”升级为“中国绿色表面工程技术研究中心”,与中科院、环科院、高校、研究机构、上下游同行建立深入合作关系,申报成立表面工程行业的国家研究中心、国家实验室、国家检测中心,主导或参与行业标准的制定和修订,承接国家、省、市、区重点科技攻关项目,为政府重要产业政策制定提供支持。

 

公司旨在通过实施“5+1”发展战略,打造实验室经济,建设创新型企业,推动行业绿色制造,实现公司业绩可持续、快速增长。
  

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